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以为传统行业转型就是把之前的东西搬到网上,新零售收编了传统零售业

在互联网发展迅速的今天,生活节奏迅速,互联网带来了新的生活体验,但是对另一些人却是噩梦。传统行业,一个自人类进入工商业文明就存在的行业,他们有着持续不断的过往,有着曾经不可比拟的辉煌,面对互联网浪潮,有的被分解,有的被收购,有的默默关闭。

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前几天,阿里巴巴豪掷200亿,将传统零售业巨头大润发收入麾下。消息一出,一片哗然,传统产业是否真的已经穷途末路了?

不转型就是等死,转型就是找死,这句话逐渐在传统企业里传开。互联网转型仿佛就成了必然之路,传统企业家们期待转型,但也心生恐惧,万一失败了呢?更多奔着一丝希望逼不得已地开始转型之路。

其实,大润发并非第一个被收编的传统零售巨头,在此之前,沃尔玛、永辉超市、苏宁易购、银泰百货、三江购物、百联集团等早已沦陷;传统零售业也并非第一个被颠覆的行业,在此之前,通讯行业、出租车行业、银行业、金融理财业等也早已旧貌换新颜。

转型就像是一场革命,但在传统企业的转型中变成了模仿秀。很多人都把互联网化搞错了,不懂得互联网的实质,瞎嚷嚷说要转型,实际上自己一点想法都没有,以为传统行业转型就是把之前的东西搬到网上,纷纷开起了网店。确实网店少了传统的店租,不过互联网获客成本并不低,而且信息严重过剩,没有几个人能主动找到你的店。

近十年来,互联网大潮席卷全球,以颠覆的方式,快速改变着商业环境和商业规则。随着大数据、云计算等新技术的应用,移动互联网的普及,互联网企业更是将效率优势发挥到极致,快速收割着一个又一个的行业。新金融改变了银行业,新零售收编了传统零售业,新制造让数不清的传统制造企业惶惶不安……

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更糟糕的是,面对这种压倒性的攻势,传统产业全然不知所措,丝毫拿不出应对的措施来。“触网,找死;不触网,等死”,互联网早已成了传统产业避不过、绕不开、爱不得也恨不得的心病。

很多人把互联网当成一种工具,上网店,开发app,做小程序只能是感觉的“互联网化”,艾老思多次提到,传统行业之所以传统,并不是因为技术或工具落后,而是思维方式。传统行业转型迈进互联网实属不易,因为它超过了以往的认知范围,是一个全然不同的东西。所以不管过去企业积累了多少经验,都要以学习的心态重新看待互联网,在做企业转型之前,必须注意的三大问题。

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一,是不是真的要转型

那么,传统产业、传统企业究竟应该如何应对互联网的大潮呢?互联网真的是传统产业无法破解的天书吗?

对于传统企业来说,互联网冲击这么大,很多人看到这里可能会说艾老思说废话了。其实并不然,虽然有很多企业可以借助互联网做很多的事情,很多企业并不需要做转型。

易行品牌战略营销策划机构认为,互联网并不可怕,可怕的是传统企业不肯转变的观念。导致传统企业触网死的罪魁祸首,也不是互联网,而是传统企业没有看清自己。那么,传统企业需要做那些要如何才能看清自己呢?

你可以看到一家大商超在人流密集地段,他有没有必要做企业转型。有啊,你看,不是有很多人用微信或者支付宝去收款。不,那仅仅只是借用了一下工具,谈不上转型。而试图转型的人是想把原来的到店消费变成无时无刻的消费,借助网络销售到各地。于是,一个个商城出现,一个个购物app出现,耗尽人力物力经营研发推广,最终使用者寥寥无几。

首先,传统企业要端正态度。所谓端正态度,就是要正视互联网。一方面,互联网避不开、绕不过,所以与其胆怯逃避,不如积极应对。另一方面,互联网只是技术,是企业发展的工具,不宜过度夸大互联网的作用,而迷失自我得不偿失。

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其次,传统企业要明确定位。所谓明确定位,就是传统企业一定要看清自己,找出自己的核心竞争力,明白企业存在和发展的根本在哪里。传统企业必须明白,所谓的互联网化转型,不是一切推倒重建,更不是要全盘否定自己。而是要用互联网的工具,来武装自己,来重塑自己,来强化自己的核心优势,为企业发展插上互联网的翅膀。

转型完全打破了之前的种种限制,在完全未知的世界中寻找可能,转型是从思维,运营方式,组织形态,商业模式等方面进行变革,非并非只是借用某个工具就称得上。

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